SIADAP Para Dirigentes

1.Introdução ao SIADAP:
1.1. Apresentação geral do SIADAP.
1.2. Enquadramento legal.
1.3.Princípios e objetivos do sistema.

2.Conceitos e Terminologia:
2.1. Conceitos da Avaliação de desempenho.
2.2. O Ciclo de avaliação.
2.3. Avaliador, avaliado, Comissão Paritária, CCA e o dirigente máximo.
2.4. Os parâmetros de avaliação.

3. Procedimentos e Etapas do SIADAP 1:
3.1. Planeamento do ciclo de avaliação.
3.2. A elaboração do QUAR.
3.3. A Avaliação.
3.4. Os efeitos da avaliação.

4. Procedimentos e Etapas do SIADAP 2:
4.1. Planeamento do ciclo de avaliação.
4.2. A contratualização dos parâmetros.
4.3. A Avaliação.
4.4. Os efeitos da Avaliação.

5. Procedimentos e Etapas do SIADAP3:
5.1. Planeamento do ciclo de avaliação.
5.2. Autoavaliação e avaliação.
5.3. Reuniões de avaliação
5.4. A harmonização.
5.5. Homologação.
5.6. Reclamações.

6. Avaliação de Desempenho na Prática:
6.1. Aplicação dos parâmetros de avaliação.
6.2. Como fixar os objetivos.
6.3. Como definir os indicadores.
6.4. Como avaliar competências.
6.5. Feedback aos avaliados.

7. Gestão do Processo de Avaliação:
7.1. Monitorização e acompanhamento.
7.2. Boas práticas de gestão do SIADAP.

8. Papel do Avaliado:
8.1. Autoavaliação.
8.2. Recolha de evidências.
8.3. Participação nas reuniões de avaliação.

9. Papel do Avaliador:
9.1. Avaliação objetiva e imparcial.
9.2. Feedback construtivo.

10. Estudos de Caso e Exercícios Práticos:
10.1. Análise de casos reais.
10.2. Simulações e exercícios práticos.