Gestão de Planeamento de Transportes

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Description

O curso ´Gestão de Planeamento de Transportes´ é essencial para empresas do setor de transporte e logística.
O planeamento eficiente das operações de transporte é crucial para garantir a entrega de mercadorias de forma pontual, reduzir custos e otimizar os recursos disponíveis.
Além disso, a gestão adequada do planeamento de transportes contribui para a satisfação dos clientes e para a competitividade da empresa no mercado.

Objetivos Gerais
Capacitar os participantes com os conhecimentos e habilidades necessárias para realizar o planeamento eficiente de transportes.
Compreender os principais conceitos e técnicas utilizadas no planeamento de rotas, alocação de recursos e gestão de frota.
Identificar os desafios e oportunidades associados ao planeamento de transportes e implementar estratégias adequadas.
Objetivos Especificos
Familiarizar os participantes com os princípios e práticas do planeamento de transportes.
Explorar métodos e ferramentas utilizados no planeamento de rotas e itinerários.
Discutir estratégias para a alocação eficiente de recursos, incluindo veículos, motoristas e carga.
Analisar os fatores que influenciam a tomada de decisões no planeamento de transportes.
Desenvolver competências na gestão da frota, incluindo monitorização e manutenção.
Programa
1. Introdução ao Planeamento de Transportes (2 horas)
Conceitos básicos de planeamento de transportes.
Papel do planeamento de transportes na gestão logística.
Desafios e tendências atuais no planeamento de transportes.

2. Planeamento de Rotas e Itinerários (4 horas)
Seleção de rotas eficientes.
Cálculo de distâncias e tempos de percurso.
Considerações de segurança e restrições legais.
Utilização de ferramentas e sistemas de apoio ao planeamento.

3. Alocação de Recursos (4 horas)
Gestão eficiente da frota de veículos.
Alocação de motoristas e carga.
Otimização de recursos disponíveis.
Análise de custos e benefícios.

4. Monitorização e Melhoria Contínua
Monitorização de operações de transporte.
Indicadores de desempenho e KPIs.
Análise de dados para identificação de oportunidades de melhoria.
Implementação de estratégias de otimização contínua.

5. Gestão de Frota e Manutenção (2 horas)
Manutenção preventiva e corretiva de veículos.
Gestão de abastecimento e consumo de combustível.
Implementação de políticas de segurança e conformidade.
Gestão de riscos e seguros relacionados à frota.
Destinatários/as
Gestores e responsáveis pela área de logística e transporte em empresas de diversos setores. Profissionais envolvidos no planeamento e gestão de rotas e itinerários. Colaboradores responsáveis pela alocação de recursos, como veículos e motoristas. Profissionais que desejam adquirir conhecimentos e competências na área de planeamento de transportes.
Coordenador Pedagógico
Mariza Moreira
Metodologias de Formação
Todas as ações de formação abrangem métodos e técnicas de formação diversificadas, adequadas pelos formadores às características dos formandos, aos conteúdos a abordar e ao momento formativo.
Recorremos sempre a metodologias adequadas aos adultos. Nesse sentido, a formação é desenvolvida com uma componente essencialmente prática, tendo em conta os interesses e as motivações do formando, de modo a permitir-lhe aperfeiçoar os seus saberes e capacidades, rentabilizando-as em todas as esferas da sua vida.
Por estes motivos, privilegiamos a utilização de metodologias não-diretivas, nomeadamente, de métodos ativos, uma vez que estes facilitam a responsabilidade a autonomia do formando na construção dos saberes, envolvendo-o na pesquisa, análise, reflexão e resolução de situações-problema.

Métodos de Avaliação
Metodologias de Avaliação: A avaliação é um elemento essencial numa formação, constituindo-se como um espaço de reflexão crítica sobre todos os momentos e fatores que nela intervêm. Nesse sentido, consideramos fundamental avaliar não só o percurso formativo do formando, mas também a qualidade da ação de formação.
A avaliação do percurso formativo do formando assenta numa permanente interação com os mecanismos de controlo dos resultados da aprendizagem ao longo do processo da formação.
Porque é um exercício contínuo integrado no ciclo formativo, iniciado no diagnóstico de necessidades e deteção de lacunas que a Formação visa preencher, finalizado nos resultados alcançados e na definição de medidas corretivas ou reguladoras, ajustadas às necessidades identificadas nos formandos, compreende três momentos: avaliação inicial, formativa e sumativa. Em última instância, os resultados obtidos constituem também um dos elementos de validação do próprio processo formativo. A avaliação das aprendizagens é abrangente, combinando avaliações contínuas, como exercícios práticos e participação ativa, com avaliações pontuais, como testes escritos ou práticos. As classificações são atribuídas com base em critérios claros, valorizando a participação e o desempenho individual.
A avaliação da ação de formação é a monitorização sistemática de uma intervenção formativa, através do recurso a padrões de qualidade de referência, com o objetivo de produzir juízos de valor que sustentem a tomada de decisão futura relativamente à intervenção e aos seus resultados.
Certificação
O Certificado Profissional da INCURSO é emitido no fim da formação através do Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa (SIGO), na área criada especificamente para o registo das ações de formação não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, ao abrigo do n.º 6 do artigo 7.º do Decreto-Lei n.º 396/2007, de 31 de Dezembro e Portaria n.º 474/2010, de 8 de Julho, ficando associado ao Passaporte Qualifica - Registo Individual de Competências do formando.
- No final do curso os formandos que obtiverem registarem assiduidade mínima de 80% e aproveitamento têm direito a um Certificado de Formação Profissional conforme legislação em vigor.
- Os formandos sem assiduidade mínima e/ ou aproveitamento recebem uma Declaração de Frequência de Formação Profissional, na qual onde constará carga horária e módulos da formação.
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