Description
O curso HR Metrics & People Analytics para Autarquias Locais representa uma oportunidade excepcional voltada para profissionais de Recursos Humanos, gestores municipais e outros líderes que desejam aprofundar a sua compreensão e aprimorar as suas competências na aplicação de análises de dados e métricas de RH em contextos governamentais locais.
Esta formação intensiva de 12 horas foi cuidadosamente concebida para atender às necessidades específicas das Autarquias Locais, disponibilizando ferramentas essenciais para otimizar a gestão estratégica de pessoal e sustentar a tomada de decisões informadas.
A relevância deste curso é ainda mais notória no contexto da Gestão de Recursos Humanos 5.0, onde a incorporação de métricas e análises de RH se torna um pilar fundamental para o sucesso organizacional. A nossa formação capacitará os participantes não apenas a compreender, mas também a dominar este tema crítico, permitindo-lhes desempenhar um papel fundamental na evolução da gestão de pessoal rumo ao futuro.
Objetivos Gerais
Capacitar os profissionais de Recursos Humanos das autarquias locais na aplicação de HR Metrics & People Analytics para melhorar a gestão estratégica de pessoal e a tomada de decisões informadas.
Objetivos Específicos
Compreender Fundamentos e Conceitos:
- Definir HR Metrics & People Analytics.
- Discutir a importância do alinhamento com a estratégia do Município.
Medição de Impactos e Resultados:
- Explorar métodos de medição de impactos e resultados estratégicos.
- Compreender o Scorecard Estratégico de RH.
Métricas e KPIs em Gestão de Pessoas:
-Identificar diferentes tipos de métricas e KPIs em gestão de pessoas.
-Integrar conceitos de Big Data/Small Data em People Analytics.
-Construir uma Matriz de Performance RH.
Implementação Prática:
-Desenvolver dashboards eficazes em People Analytics.
-Explorar técnicas de análise preditiva aplicadas a autarquias locais.
-Realizar exercícios práticos relacionados à criação de dashboards e análise preditiva.
Aplicação e Melhores Práticas:
-Analisar casos de estudo de sucesso em HR Metrics & People Analytics.
-Elaborar um plano de ação para implementar HR Metrics & People Analytics no município.
- Definir HR Metrics & People Analytics.
- Discutir a importância do alinhamento com a estratégia do Município.
Medição de Impactos e Resultados:
- Explorar métodos de medição de impactos e resultados estratégicos.
- Compreender o Scorecard Estratégico de RH.
Métricas e KPIs em Gestão de Pessoas:
-Identificar diferentes tipos de métricas e KPIs em gestão de pessoas.
-Integrar conceitos de Big Data/Small Data em People Analytics.
-Construir uma Matriz de Performance RH.
Implementação Prática:
-Desenvolver dashboards eficazes em People Analytics.
-Explorar técnicas de análise preditiva aplicadas a autarquias locais.
-Realizar exercícios práticos relacionados à criação de dashboards e análise preditiva.
Aplicação e Melhores Práticas:
-Analisar casos de estudo de sucesso em HR Metrics & People Analytics.
-Elaborar um plano de ação para implementar HR Metrics & People Analytics no município.
Programa
1. Introdução aos HR Metrics & People Analytics:
- Definição de HR Metrics & People Analytics;
- Importância do alinhamento com a estratégia do Município;
- Métodos de medição de impactos e resultados estratégicos;
- Scorecard Estratégico de RH.
2. Definindo Métricas e KPIs de Gestão de Pessoas:
- Tipos de métricas e KPIs em gestão de pessoas;
- Indicadores de gestão de RH para autarquias;
- Uso de Big Data e Small Data em People Analytics;
- Construção de uma Matriz de Performance RH.
3. Implementando a Estratégia de People Analytics:
- Desenvolvimento de dashboards em People Analytics;
- Modelos de recolha, análise e reporting de dados;
- Análise preditiva em People Analytics;
- Exercícios práticos relacionados à criação de dashboards e análise preditiva.
4. Aplicação da Estratégia de People Analytics:
- Casos de estudo de sucesso em HR Metrics & People Analytics;
- Discussão das melhores práticas;
- Elaboração de um plano de ação para implementar HR Metrics & People Analytics no município.
- Definição de HR Metrics & People Analytics;
- Importância do alinhamento com a estratégia do Município;
- Métodos de medição de impactos e resultados estratégicos;
- Scorecard Estratégico de RH.
2. Definindo Métricas e KPIs de Gestão de Pessoas:
- Tipos de métricas e KPIs em gestão de pessoas;
- Indicadores de gestão de RH para autarquias;
- Uso de Big Data e Small Data em People Analytics;
- Construção de uma Matriz de Performance RH.
3. Implementando a Estratégia de People Analytics:
- Desenvolvimento de dashboards em People Analytics;
- Modelos de recolha, análise e reporting de dados;
- Análise preditiva em People Analytics;
- Exercícios práticos relacionados à criação de dashboards e análise preditiva.
4. Aplicação da Estratégia de People Analytics:
- Casos de estudo de sucesso em HR Metrics & People Analytics;
- Discussão das melhores práticas;
- Elaboração de um plano de ação para implementar HR Metrics & People Analytics no município.
Destinatários/as
- Profissionais de Recursos Humanos em Autarquias Locais: Gestores de Recursos Humanos, Analistas de Recursos Humanos, Diretores de Pessoal e Recursos Humanos;
- Outros profissionais envolvidos na gestão de recursos humanos em municípios e órgãos governamentais locais.
- Gestores municipais, outros decisores que desejem compreender como a análise de dados e métricas de Recursos Humanos pode informar a tomada de decisões estratégicas.
- Profissionais interessados no Desenvolvimento de Competências em Recursos Humanos: indivíduos interessados em aprimorar as suas competências em métricas e análise de Recursos Humanos, independentemente da sua função atual, para se tornarem profissionais mais completos e valiosos nas suas organizações.
- Consultores e Especialistas em Recursos Humanos: consultores que trabalham com órgãos municipais e desejam oferecer soluções de HR Metrics & People Analytics como parte dos seus serviços.
- Outros profissionais envolvidos na gestão de recursos humanos em municípios e órgãos governamentais locais.
- Gestores municipais, outros decisores que desejem compreender como a análise de dados e métricas de Recursos Humanos pode informar a tomada de decisões estratégicas.
- Profissionais interessados no Desenvolvimento de Competências em Recursos Humanos: indivíduos interessados em aprimorar as suas competências em métricas e análise de Recursos Humanos, independentemente da sua função atual, para se tornarem profissionais mais completos e valiosos nas suas organizações.
- Consultores e Especialistas em Recursos Humanos: consultores que trabalham com órgãos municipais e desejam oferecer soluções de HR Metrics & People Analytics como parte dos seus serviços.
Pré-Requisitos
Este curso não apresenta pré-requisitos
Coordenador Pedagógico
Mariza Moreira
Metodologias de Formação
Todas as ações de formação abrangem métodos e técnicas de formação diversificadas, adequadas pelos formadores às características dos formandos, aos conteúdos a abordar e ao momento formativo. Recorremos sempre a metodologias adequadas aos adultos. Serão utilizadas diferentes metodologias de formação, como método expositivo; interrogativo, demonstrativo e ativo. Simultaneamente serão trabalhadas as técnicas de: debate, brainstorming e trabalhos práticos individuais. Nesse sentido, a formação é desenvolvida com uma componente essencialmente prática, tendo em conta os interesses e as motivações do formando, de modo a permitir-lhe aperfeiçoar os seus saberes e capacidades, rentabilizando-as em todas as esferas da sua vida.
Métodos de Avaliação
Enquanto componente do processo formativo, procura-se garantir um sistema formal e rigoroso de avaliação da formação.
- Avaliação das Aprendizagens que considera os seguintes momentos: diagnóstica (aferição de pré-requisitos), contínua (participação, empenho, atividades realizadas) e sumativa (exercícios e testes e/ou exames finais, se aplicável).
- Avaliação da formação, realizada com recurso a inquéritos de satisfação de formandos, de formadores e de coordenadores.
- Avaliação das Aprendizagens que considera os seguintes momentos: diagnóstica (aferição de pré-requisitos), contínua (participação, empenho, atividades realizadas) e sumativa (exercícios e testes e/ou exames finais, se aplicável).
- Avaliação da formação, realizada com recurso a inquéritos de satisfação de formandos, de formadores e de coordenadores.
Certificação
O Certificado Profissional da INCURSO é emitido no fim da formação através do Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa (SIGO), na área criada especificamente para o registo das ações de formação não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, ao abrigo do n.º 6 do artigo 7.º do Decreto-Lei n.º 396/2007, de 31 de Dezembro e Portaria n.º 474/2010, de 8 de Julho, ficando associado ao Passaporte Qualifica - Registo Individual de Competências do formando.
- No final do curso os formandos que obtiverem registarem assiduidade mínima de 80% e aproveitamento têm direito a um Certificado de Formação Profissional conforme legislação em vigor.
- Os formandos sem assiduidade mínima e/ ou aproveitamento recebem uma Declaração de Frequência de Formação Profissional, na qual onde constará carga horária e módulos da formação.
- No final do curso os formandos que obtiverem registarem assiduidade mínima de 80% e aproveitamento têm direito a um Certificado de Formação Profissional conforme legislação em vigor.
- Os formandos sem assiduidade mínima e/ ou aproveitamento recebem uma Declaração de Frequência de Formação Profissional, na qual onde constará carga horária e módulos da formação.
Requisitos de Frequência
Requisitos de Frequência para a Formação Online:
Cada formando deverá estar munido de um computador com ligação estável à internet.
É recomendável para o bom funcionamento da sessão e interação entre formador e formando, deverão estar assegurados: webcam, microfone e colunas ou auscultadores.
É desejável que os formandos tenham conhecimentos de sistema operativo windows na ótica de utilizador.
Recomenda-se que seja feito acesso prévio à plataforma para testar os sistemas e a acessibilidade.
