A Gestão do Capital Humano nas Autarquias Locais – Programa Avançado

🔷Módulo I: Enquadramento Legal das Relações Laborais nas Autarquias Locais (6h)
𝐌𝐚𝐫𝐢𝐚 𝐋𝐞𝐢𝐭𝐚̃𝐨 𝐏𝐞𝐫𝐞𝐢𝐫𝐚
🔹As diferentes modalidades de contrato de trabalho;
🔹Mobilidade/cedência de interesse público;
🔹Tempos de trabalho e organização;
🔹Alteração do posicionamento remuneratório e prémios de desempenho, remuneração e descontos;
🔹O regime do SIADAP;
🔹Regime Disciplinar dos Trabalhadores em Funções Públicas.

🔷Módulo II: Planeamento Estratégico e Operacional de RH nas Autarquias Locais (6h)
𝐉𝐨𝐚𝐪𝐮𝐢𝐦 𝐁𝐞𝐥𝐨 𝐅𝐚𝐮𝐬𝐭𝐢𝐧𝐨
🔹Processos fundamentais e objetivos da Gestão de Recursos Humanos nas Autarquias;
🔹Planeamento Estratégico e Operacional;
🔹Análise e Qualificação das Funções e Postos de Trabalho e o Mapeamento de Competências;
🔹Métodos de Previsão de recursos e a Identificação das Necessidades de RH;
🔹Identificar e reter talentos;
🔹Definição do People Plan.

🔷Módulo lll: People Management 5.0 - Modo de Atuação da Gestão de Pessoas (3h30)
𝐀𝐧𝐭𝐨́𝐧𝐢𝐨 𝐏𝐚𝐮𝐥𝐨 𝐓𝐞𝐢𝐱𝐞𝐢𝐫𝐚
🔹O impacto da “Gig Economy” nos HR;
🔹Desafios e tendências emergentes na Gestão de Pessoas;
🔹Novas abordagens aos processos de RH.

🔷Módulo IV: Employer Branding e Employee Experience nas Autarquias Locais (6h)
𝐌𝐚𝐫𝐢𝐚 𝐀𝐥𝐞𝐱𝐚𝐧𝐝𝐫𝐚 𝐌𝐚𝐫𝐭𝐢𝐧𝐬
🔹Definição da marca de empregador nas Autarquias Locais;
🔹Employee Value Proposition;
🔹A Marca de Empregador na atração, recrutamento, acolhimento e integração, gestão e desenvolvimento de carreira;
🔹Técnicas, instrumentos e canais de comunicação (interna e externa) de Employer Branding;
🔹A relação entre a Employee Experience e o Engagement;
🔹Elaborar um plano de ação para a promoção do Employer Branding e Employee Experience.

🔷Módulo V: Recrutamento, Acolhimento, Integração nas Autarquias Locais (3h30)
𝐌𝐚𝐫𝐢𝐚 𝐇𝐞𝐥𝐞𝐧𝐚 𝐌𝐚𝐭𝐨𝐬
🔹Identificação de necessidades de recrutamento;
🔹 Formas de recrutamento nas autarquias locais: procedimento concursal, mobilidade e outros;
🔹 O acolhimento do novo colaborador:
-A importância do acolhimento; preparar o acolhimento (parte administrativa e executiva);
-Programas de acolhimento; Ferramentas aplicáveis; a uniformização do acolhimento.
🔹A integração do Novo Colaborador:
-A importância da integração e os custos de uma má integração;
-Estruturar o percurso de integração;
-Avaliação dos resultados;
-Os erros mais comuns e suas repercussões.

🔷Módulo VI: HR Metrics & People Analytics - Avaliação e Métricas Aplicadas aos RH nas Autarquias Locais (6h)
𝐒𝐞́𝐫𝐠𝐢𝐨 𝐀𝐥𝐦𝐞𝐢𝐝𝐚
🔹A importância dos HR Analytics na execução da estratégia do Município
-Alinhamento com a estratégia do Município;
-Medição dos impactos e resultados estratégicos;
-Conceito e âmbito de intervenção dos People Analytics.
🔹Aplicar o Balance Scorecard de RH nas autarquias locais para definir a estratégia de People Analytics:
-A cadeia de valor RH, Scorecard Estratégico e de RH, estratégia da People Analytics.
🔹Definir as métricas e KPIs de Gestão de Pessoas:
-Tipos de métricas e KPIs;
-Indicadores de gestão de RH;
-Integração dos conceitos Big Data/Small Data em People Analytics, Matriz de Performance RH;
-Implementar a estratégia de People Analytics;
-Dashboards, Modelos de recolha, análise e reporting, Análise preditiva através do People Analytics.

🔷Módulo VII: As Carreiras na Administração Local - O Processo de Gestão e Avaliação do Desempenho (9h)
𝐌𝐚𝐫𝐢𝐚 𝐋𝐞𝐢𝐭𝐚̃𝐨 𝐏𝐞𝐫𝐞𝐢𝐫𝐚
🔹As Carreira na Administração Local;
🔹SIADAP: definição, desdobramento e articulação dos objetivos;
🔹Análise dos principais erros na formulação de objetivos e nos indicadores;
🔹A escolha das competências para a avaliação de desempenho;
🔹Construção de uma matriz;
🔹As estratégias e instrumentos para monitorizar os desempenhos no âmbito dos resultados e das competências:
-Comunicar o resultado da avaliação ao avaliado: momento chave da relação laboral.
🔹Partilha de Boas Práticas na Gestão de Recursos Humanos numa Autarquia (Participação de Convidado Especial).