Description
A Gestão de Recursos Humanos nas Autarquias Locais, num momento em que precisam de se “reinventar” e de implementar um conjunto de medidas para melhorar a organização e o funcionamento dos serviços públicos, adaptados às necessidades atuais dos cidadãos, assume particular relevância.
Em primeiro lugar, porque os desafios ligados à conjuntura económica obrigam à administração local a adaptar-se constante e rapidamente à alteração dos modos de funcionamento.
E em segundo ligar porque as despesas com os recursos humanos representam uma proporção considerável do orçamento das autarquias o que as obriga a tornar os processos de gestão de capital humano mais eficientes.
Este programa foi desenhado com o objetivo de proporcionar a esses profissionais conhecimentos diversificados e diferenciados adequados à realidade e aos desafios da administração pública autárquica.
Cada um dos módulos proporciona uma reflexão crítica sobre os modelos e ferramentas capazes de auxiliar na tomada de decisões estratégicas e operacionais, atendendo às especificidades do contexto autárquico.
Optou-se por reunir um conjunto de formadores com vasta experiência nas respetivas áreas temáticas, na sua maioria com trajetórias profissionais em serviço de gestão de recursos humanos da administração pública.
Objetivos Gerais
O Programa Avançado de Gestão do Capital Humano nas Autarquias Locais visa promover a aquisição de conhecimentos e competências necessárias para implementar uma eficiente Gestão do Capital Humano, atento à realidade e especificidade de cada autarquia.
Objetivos Especificos
- Dotar os formandos de conhecimentos atuais, diversificados e altamente diferenciados.
- Dotar os formandos de conhecimento sobre os modelos de gestão de recursos humanos na administração pública local e as melhoras práticas desenvolvidas no setor público.
- Permitir aos formandos desenvolver várias competências transversais que lhes permite desenhar as soluções ajustadas às especificidades da administração local.
- Permitir aos formandos constituir uma rede de contactos mais alargada e diferenciada.
- Dotar os formandos de conhecimento sobre os modelos de gestão de recursos humanos na administração pública local e as melhoras práticas desenvolvidas no setor público.
- Permitir aos formandos desenvolver várias competências transversais que lhes permite desenhar as soluções ajustadas às especificidades da administração local.
- Permitir aos formandos constituir uma rede de contactos mais alargada e diferenciada.
Programa
Sessão de Apresentação
Módulo 1. Enquadramento Legal das Relações Laborais nas Autarquias Locais (06H)
1. As diferentes modalidades de contrato de trabalho
2. Mobilidade/cedência de interesse público
3. Tempos de trabalho e organização
4. Alteração do posicionamento remuneratório e prémios de desempenho, remuneração e descontos
5. O regime do SIADAP
6. Regime Disciplinar dos Trabalhadores em Funções Públicas
Módulo 2. Planeamento Estratégico e Operacional de RH nas Autarquias Locais (09H)
1. Processos fundamentais e objetivos da Gestão de Recursos Humanos nas Autarquias
2. Planeamento Estratégico e Operacional
3. Análise e Qualificação das Funções e Postos de Trabalho e o Mapeamento de Competências
4. Métodos de Previsão de recursos e a Identificação das Necessidades de RH
5. Identificar e reter talentos
6. Definição do People Plan
Módulo 3. People Management 5.0 - Modo de Atuação da Gestão de Pessoas (03:30H)
1. O impacto da "Gig Economy" nos RH
2. Desafios e tendências emergentes na Gestão de Pessoas
3. Novas abordagens aos processos de RH
Módulo 4. Employer Branding e Employee Experience nas Autarquias Locais (06H)
1. Definição da Marca de Empregador nas Autarquias Locais
2. Employee Value Proposition;
3. A Marca de Empregador na atração, recrutamento, acolhimento e integração, gestão e desenvolvimento de carreira
4. Técnicas, instrumentos e canais de comunicação (interna e externa) de Employer Branding
5. A relação entre a Employee Experience e o Engagement
6. Elaborar um plano de ação para a promoção do Employer Branding e Employee Experience
Módulo 5. Recrutamento, Acolhimento, Integração nas Autarquias Locais (03:30H)
1. Identificação de necessidades de recrutamento
2. Formas de recrutamento nas autarquias locais: procedimento concursal, mobilidade e outros
3. O acolhimento do novo colaborador
3.1. A importância do acolhimento; preparar o acolhimento (parte administrativa e executiva)
3.2. Programas de acolhimento; Ferramentas aplicáveis; a uniformização do acolhimento
4. A integração do novo colaborador
4.1. A importância da integração e os custos de uma má integração
4.2. Estruturar o percurso de integração
4.3. Avaliação dos resultados
4.4 Os erros mais comuns e suas repercussões
Módulo 6. HR Metrics & People Analytics - Avaliação e métricas aplicadas aos RH nas Autarquias Locais (06H)
1.A importância dos HR Analytics na execução da estratégia do Município
1.1.Alinhamento com a estratégia do Município
1.2. Medição dos impactos e resultados estratégicos
1.3. Conceito e âmbito de intervenção dos People Analytics)
2.Aplicar o Balance Scorecard de RH nas autarquias locais para definir a estratégia de People Analytics
2.1. A cadeia de valor RH, Scorecard Estratégico e de RH, estratégia da People Analytics
3.Definir as métricas e KPIs de Gestão de Pessoas
3.1. Tipos de métricas e KPIs
3.2. Indicadores de gestão de RH
3.3.Integração dos conceitos Big Data/Small Data em People Analytics, Matriz de Performance RH
3.4. Implementar a estratégia de People Analytics
3.5. Dashboards, Modelos de recolha, análise e reporting, Análise preditiva através do People Analytics
Módulo 7. As Carreiras na Administração Local - O processo de gestão e avaliação do desempenho (06H)
1. As Carreira na Administração Local
2. SIADAP: definição, desdobramento e articulação dos objetivos
3. Análise dos principais erros na formulação de objetivos e nos indicadores
4. A escolha das competências para a avaliação de desempenho- Construção de uma matriz
5. As estratégias e instrumentos para monitorizar os desempenhos no âmbito dos resultados e das competências
5.1. Comunicar o resultado da avaliação ao avaliado: momento chave da relação laboral
6. Partilha de Boas Práticas na Gestão de Recursos Humanos numa Autarquia (Participação de Convidado Especial)
Encerramento
Módulo 1. Enquadramento Legal das Relações Laborais nas Autarquias Locais (06H)
1. As diferentes modalidades de contrato de trabalho
2. Mobilidade/cedência de interesse público
3. Tempos de trabalho e organização
4. Alteração do posicionamento remuneratório e prémios de desempenho, remuneração e descontos
5. O regime do SIADAP
6. Regime Disciplinar dos Trabalhadores em Funções Públicas
Módulo 2. Planeamento Estratégico e Operacional de RH nas Autarquias Locais (09H)
1. Processos fundamentais e objetivos da Gestão de Recursos Humanos nas Autarquias
2. Planeamento Estratégico e Operacional
3. Análise e Qualificação das Funções e Postos de Trabalho e o Mapeamento de Competências
4. Métodos de Previsão de recursos e a Identificação das Necessidades de RH
5. Identificar e reter talentos
6. Definição do People Plan
Módulo 3. People Management 5.0 - Modo de Atuação da Gestão de Pessoas (03:30H)
1. O impacto da "Gig Economy" nos RH
2. Desafios e tendências emergentes na Gestão de Pessoas
3. Novas abordagens aos processos de RH
Módulo 4. Employer Branding e Employee Experience nas Autarquias Locais (06H)
1. Definição da Marca de Empregador nas Autarquias Locais
2. Employee Value Proposition;
3. A Marca de Empregador na atração, recrutamento, acolhimento e integração, gestão e desenvolvimento de carreira
4. Técnicas, instrumentos e canais de comunicação (interna e externa) de Employer Branding
5. A relação entre a Employee Experience e o Engagement
6. Elaborar um plano de ação para a promoção do Employer Branding e Employee Experience
Módulo 5. Recrutamento, Acolhimento, Integração nas Autarquias Locais (03:30H)
1. Identificação de necessidades de recrutamento
2. Formas de recrutamento nas autarquias locais: procedimento concursal, mobilidade e outros
3. O acolhimento do novo colaborador
3.1. A importância do acolhimento; preparar o acolhimento (parte administrativa e executiva)
3.2. Programas de acolhimento; Ferramentas aplicáveis; a uniformização do acolhimento
4. A integração do novo colaborador
4.1. A importância da integração e os custos de uma má integração
4.2. Estruturar o percurso de integração
4.3. Avaliação dos resultados
4.4 Os erros mais comuns e suas repercussões
Módulo 6. HR Metrics & People Analytics - Avaliação e métricas aplicadas aos RH nas Autarquias Locais (06H)
1.A importância dos HR Analytics na execução da estratégia do Município
1.1.Alinhamento com a estratégia do Município
1.2. Medição dos impactos e resultados estratégicos
1.3. Conceito e âmbito de intervenção dos People Analytics)
2.Aplicar o Balance Scorecard de RH nas autarquias locais para definir a estratégia de People Analytics
2.1. A cadeia de valor RH, Scorecard Estratégico e de RH, estratégia da People Analytics
3.Definir as métricas e KPIs de Gestão de Pessoas
3.1. Tipos de métricas e KPIs
3.2. Indicadores de gestão de RH
3.3.Integração dos conceitos Big Data/Small Data em People Analytics, Matriz de Performance RH
3.4. Implementar a estratégia de People Analytics
3.5. Dashboards, Modelos de recolha, análise e reporting, Análise preditiva através do People Analytics
Módulo 7. As Carreiras na Administração Local - O processo de gestão e avaliação do desempenho (06H)
1. As Carreira na Administração Local
2. SIADAP: definição, desdobramento e articulação dos objetivos
3. Análise dos principais erros na formulação de objetivos e nos indicadores
4. A escolha das competências para a avaliação de desempenho- Construção de uma matriz
5. As estratégias e instrumentos para monitorizar os desempenhos no âmbito dos resultados e das competências
5.1. Comunicar o resultado da avaliação ao avaliado: momento chave da relação laboral
6. Partilha de Boas Práticas na Gestão de Recursos Humanos numa Autarquia (Participação de Convidado Especial)
Encerramento
Destinatários/as
O programa é direcionado a funcionários dos órgãos centrais da administração pública, bem como a profissionais de instituições indiretas, como universidades e politécnicos, que buscam fortalecer as suas competências técnicas e comportamentais para impulsionar a excelência e a eficiência na gestão pública.
Pré-Requisitos
Este curso não apresenta pré-requisitos
Coordenador Científico
Maria Leitão Pereira
Coordenador Pedagógico
Mariza Moreira
Metodologias de Formação
Todas as ações de formação abrangem métodos e técnicas de formação diversificadas, adequadas pelos formadores às características dos formandos, aos conteúdos a abordar e ao momento formativo. Recorremos sempre a metodologias adequadas aos adultos. Serão utilizadas diferentes metodologias de formação, como método expositivo; interrogativo, demonstrativo e ativo. Simultaneamente serão trabalhadas as técnicas de: debate, brainstorming e trabalhos práticos individuais. Nesse sentido, a formação é desenvolvida com uma componente essencialmente prática, tendo em conta os interesses e as motivações do formando, de modo a permitir-lhe aperfeiçoar os seus saberes e capacidades, rentabilizando-as em todas as esferas da sua vida.
Métodos de Avaliação
Enquanto componente do processo formativo, procura-se garantir um sistema formal e rigoroso de avaliação da formação.
- Avaliação das Aprendizagens que considera os seguintes momentos: diagnóstica (aferição de pré-requisitos), contínua (participação, empenho, atividades realizadas) e sumativa (exercícios e testes e/ou exames finais, se aplicável).
- Avaliação da formação, realizada com recurso a inquéritos de satisfação de formandos, de formadores e de coordenadores.
- Avaliação das Aprendizagens que considera os seguintes momentos: diagnóstica (aferição de pré-requisitos), contínua (participação, empenho, atividades realizadas) e sumativa (exercícios e testes e/ou exames finais, se aplicável).
- Avaliação da formação, realizada com recurso a inquéritos de satisfação de formandos, de formadores e de coordenadores.
Certificação
O Certificado Profissional da INCURSO é emitido no fim da formação através do Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa (SIGO), na área criada especificamente para o registo das ações de formação não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, ao abrigo do n.º 6 do artigo 7.º do Decreto-Lei n.º 396/2007, de 31 de Dezembro e Portaria n.º 474/2010, de 8 de Julho, ficando associado ao Passaporte Qualifica - Registo Individual de Competências do formando.
- No final do curso os formandos que obtiverem registarem assiduidade mínima de 80% e aproveitamento têm direito a um Certificado de Formação Profissional conforme legislação em vigor.
- Os formandos sem assiduidade mínima e/ ou aproveitamento recebem uma Declaração de Frequência de Formação Profissional, na qual onde constará carga horária e módulos da formação.
- No final do curso os formandos que obtiverem registarem assiduidade mínima de 80% e aproveitamento têm direito a um Certificado de Formação Profissional conforme legislação em vigor.
- Os formandos sem assiduidade mínima e/ ou aproveitamento recebem uma Declaração de Frequência de Formação Profissional, na qual onde constará carga horária e módulos da formação.
Requisitos de Frequência
Requisitos de Frequência para a Formação Online:
Cada formando deverá estar munido de um computador com ligação estável à internet.
É recomendável para o bom funcionamento da sessão e interação entre formador e formando, deverão estar assegurados: webcam, microfone e colunas ou auscultadores.
É desejável que os formandos tenham conhecimentos de sistema operativo windows na ótica de utilizador.
Recomenda-se que seja feito acesso prévio à plataforma para testar os sistemas e a acessibilidade.
Mais informação
Testemunhos
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Coordenação Científica: Maria Leitão Pereira
