Construir/desenvolver uma estratégia Municipal mais alinhada com as reais necessidades, realinhar os processos e com maior refinamento, promover fluxos de interação que proporcionem uma maior proximidade com as Pessoas, são ambições só concretizáveis com um aproveitamento do investimento das Pessoas, com o desenvolvimento da gestão, mas também aproveitando as enormes oportunidades que a tecnologia e soluções de Inteligência Artificial nos oferece.

A arte de Planear, Executar, Monitorizar e Melhorar é um enorme saber que a APL vai ter de conquistar. Maior rapidez de resposta ao cidadão, decisões mais estruturadas e maior rigor na informação, é que se pretende da APL.

A APL já passou por vários processos de transição, organizacionais e tecnológicos, mas hoje a realidade é outra: Deparamo-nos com a necessidade de Recursos humanos (doravante RH), mas não os conseguimos atrair; quando temos fenómenos de rotatividade de Colaboradores, que não conseguimos reter; quando temos Colaboradores descontentes e não os conseguimos motivar; quando temos uma elevada taxa de acidentes de trabalho, mas não a conseguimos reduzir; Como melhorar o desempenho dos nossos Colaboradores, quando não sabemos qual é. 

Não é novidade para ninguém, que ao longo de várias décadas a APL foi recolhendo enormes quantidades de dados e informações dos seus Cidadãos/Colaboradores, fruto dos seus processos e interações com a sociedade/força de trabalho, na maior parte das vezes, de forma desorganizada e não sistematizada. Hoje, são uma mais valia para todos. 

Mesmo num contexto interno, os dados dos nossos RH são valiosos. O novo desafio da gestão de RH, passa por tirar partido dos benefícios e vantagens da imensidão de dados que existem, recorrendo a modelos de análise e tecnologias cada vez mais inteligentes, permitindo tornar os RH da APL cada vez mais competitivos.

Equacionar e correlacionar indicadores que refletem as práticas e políticas de RH com os indicadores de resultados, promovem e potenciam os RH, a assumirem-se como verdadeiros drivers ativos da APL.

Não esqueçamos o acelerador do desenvolvimento da gestão, das pessoas e da tecnologia, que a nova variável, “Inteligência Artificial”, irá proporcionar à APL a curto prazo. Sim, estamos numa nova era, desafiadora, com enorme potencial, mas também com riscos. A sua utilização carece de ser regulada.

Um estudo da “Mercer Global Talent Trends de 2020 “ destaca “Sense with Science” como uma das 4 tendências no âmbito da gestão de RH, que resume um racional de utilização/ potenciação de forma crescente de soluções de inteligência artificial e automação na construção de projeções futuras da força de trabalho e na análise de indicadores ao nível dos RH. Não obstante, reflete a necessidade de envolvimento humano em todos os processos de tomada de decisão. 

Inevitavelmente, estamos numa nova era da APL. Uma gestão mais profissional e transparente, com soluções de analítica e Inteligência Artificial da APL, para a APL. Crescer, fazendo crescer!